En forretningsakselerator er en forretningsmaskin som hjelper oppstartsselskapene og de utviklende bedriftene å vokse raskere med de tilgjengelige ressursene og utstyret til nevnte akselerator.Forretningsakseleratoren er rettet mot å forbedre og utvikle den industrielle verdikjeden og forretningsdriftsprosessen.
Bedriftsakseleratoren gir de små og mellomstore bedriftene (SMB) alle relevante ressurser og tjenester som trengs for å få dem til å vokse opp raskere og bedre.Hver bedrift utvikler seg trinn for trinn.Det er omtrent et og et halvt til to år med flaskehalsperiode, som er en vanskelig tid.Etter å ha brutt gjennom flaskehalsen, vil den raskt vokse og utvikle seg, med utvidelse av virksomheten.Når små og mellomstore bedrifter kommer med flaskehalser og hindringer, vil akseleratoren finne en løsning automatisk eller kunstig for å presse virksomheten til å utvikle seg videre.
Vi har allerede snakket om oppstartsinkubatoren, bedriftsoperatøren og bedriftslederen, alle disse er inkludert i bedriftsakseleratoren, men en bedriftsakselerator er herved vektlagt på innkjøp, støtte, oppgradering, kloning og til og med utveksling for å gjøre forretninger bryte gjennom flaskehalsen og utvikle seg raskere som designet og forventet.Det er mange nyttige funksjoner til forretningsakseleratoren, som introduseres som følger.
Business Sourcing-funksjon
I næringslivet refererer ordet "sourcing" til en rekke innkjøpspraksis, rettet mot å finne, evaluere og engasjere leverandører for å anskaffe varer og tjenester.Business sourcing består av insourcing og oursourcing.Insourcing er en prosess for å kontrahere en forretningsfunksjon til noen andre som skal fullføres internt.Og outsourcing refererer til prosessen med å kontrahere en forretningsfunksjon til noen andre.
Det finnes mange typer virksomhetsinnkjøp i forskjellige klassifiserte kriterier.For eksempel,
(1) Global sourcing, en anskaffelsesstrategi rettet mot å utnytte global effektivitet i produksjonen;
(2) Strategisk innkjøp, en komponent i forsyningskjedestyring, for å forbedre og revurdere innkjøpsaktiviteter;
(3) Innkjøp av personell, praksisen med å rekruttere talent ved hjelp av strategiske søketeknikker;
(4) Co-sourcing, en type revisjonstjeneste;
(5) Corporate sourcing, en forsyningskjede, innkjøp/innkjøp og lagerfunksjon;
(6) Second-tier sourcing, en praksis for å belønne leverandører for å forsøke å oppnå minoritetseide forretningsforbruksmål for kundene deres;
(7) Netsourcing, en praksis for å bruke en etablert gruppe av virksomheter, enkeltpersoner eller maskinvare- og programvareapplikasjoner for å strømlinjeforme eller initiere anskaffelsespraksis ved å ta kontakt med og jobbe gjennom en tredjepartsleverandør;
(8) Inverted sourcing, en prisvolatilitetsreduksjonsstrategi som vanligvis utføres av innkjøps- eller leverandørkjedeperson, der verdien av en organisasjons avfallsstrøm maksimeres ved aktivt å oppsøke høyest mulig pris fra en rekke potensielle kjøpere som utnytter pristrender og andre markedsfaktorer;
(9) Ekstern insourcing, en praksis med å kontrahere en tredjepartsleverandør for å fullføre en forretningsfunksjon ved å opprette samarbeidsenheter mellom internt og tredjeparts ansatte;
(10) Multisourcing, en strategi som behandler en gitt funksjon, for eksempel IT, som en portefølje av aktiviteter, hvorav noen bør outsources og andre skal utføres av internt personale;
(11) Crowdsourcing, ved bruk av en udefinert, generelt stor gruppe mennesker eller fellesskap i form av en åpen samtale om å utføre en oppgave;
(12) Vested outsourcing, en hybrid forretningsmodell der et selskap og en tjenesteleverandør i et outsourcing- eller forretningsforhold fokuserer på felles verdier og mål for å skape en ordning som er gjensidig fordelaktig for hver enkelt;
(13) Landinnkjøp med lave kostnader, en innkjøpsstrategi for å anskaffe materialer fra land med lavere arbeids- og produksjonskostnader for å kutte driftsutgifter...
Utviklingen av et selskap kan ikke skilles fra ressurser.Man kan si at utviklingen av en bedrift er en prosess med å finne, integrere og utnytte ressurser.Ta Tannet som et eksempel.Vår tjenestekanal kan forstås fra to aspekter, nemlig insourcing og outsourcing.
For insourcing finner vi kunder, og kontrakterer deretter de ulike virksomhetene de overlater til oss.Med 20 avdelinger og profesjonelle team kan Tannet gi kundene tilfredsstillende tjenester, inkludert inkubatortjeneste, bedriftsoperatørtjeneste, forretningsledertjeneste, forretningsakseleratortjeneste, kapitalinvestor og dens tjenester, samt tjenesteleverandør av forretningsløsninger.Hvis en kunde henvender seg til oss for løsninger for bedriftsoppstart, bedriftsoppfølging eller bedriftshastighet, hjelper vi dem garantert med våre egne ressurser.Det vil si at insourcing betyr å gjøre det arbeidet som burde vært satt ut av en selv.
Tvert imot innebærer outsourcing utkontraktering av en forretningsprosess (f.eks. lønnsbehandling, skadebehandling) og operasjonelle og/eller ikke-kjernefunksjoner (f.eks. produksjon, anleggsadministrasjon, kundesenterstøtte) til en annen part (se også forretningsprosess Utkontraktering).For eksempel, etter at en utenlandsk investor opprettet et selskap i Kina, er en av de presserende tingene å gjøre rekruttering.Dette er ekstremt plagsomt for de som er nye i Kina eller som har liten erfaring i denne forbindelse.Derfor bør han/hun heller henvende seg til et profesjonelt byrå som tilbyr personalledelse og lønnstjeneste, akkurat som oss!
Oppsummert, gjennom insourcing finner selskapet kunder, og gjennom outsourcing integrerer det ulike eksterne ressurser.Ved å utnytte alle ressursene som hentes fra insourcing og outsourcing, utvikler og vokser selskapet.Dette er essensen hvor virksomhetsakseleratorens tjeneste ligger.
Forretningsstøttefunksjon
Forretningsstøttende funksjon spiller en kritisk rolle for å opprettholde virksomhetenes drift og tillate dem å levere tjenester og produkter av høyeste kvalitet.Det er en nøkkel muliggjører for en organisasjons suksess, men det er en overhead og dens aktiviteter må tilpasses for å støtte effektiv levering av organisasjonsmål.Forretningsstøttefunksjoner som vi bistår klienter med å designe og leverer inkluderer sikkerhetskopiering av programvare, sikkerhetskopi av maskinvare, praktiske forretningsdriftsressurser, teknologi og informasjon, etc. Vi kan bistå klienter med å vurdere leveringen av støttetjenester.Konkret kan vi gi støtte med:
(i) å tilby programvare FoU (som EC-applikasjonsprogramvare eller teknisk programvare), nettsteddesign osv.
(ii) tilby faktiske&virtuelle kontorer, varehus&logistikktjenester, telefonlinjeoverføring, etc;
(ii) utforming og implementering av nye måter å jobbe på som er tilpasset organisasjonens strategiske mål, nemlig strategisk akselerasjon;
(iv) kulturell endring som setter interne og eksterne kunder i hjertet av tilbudet av støttetjenester, som design av bedriftens ansattes håndbok, bygging av merkevarebevissthet, kommunikasjon og relasjonsledelse, osv. (kulturakselerasjon).
I vid forstand refererer programvarefasiliteter til en rekke programvareutstyr, kulturmiljø og åndelige elementer, mens maskinvarefasiliteter refererer til alle typer maskinvareutstyr, materielle omgivelser og fysiske elementer.Tannet har etablert Teknologi&Informasjonsavdelingen, som tilbyr informasjonshandelstjeneste, mobilnettverkstjeneste, skylagringstjeneste og programvare FoU-tjeneste.Tannet er med et ord en solid støtte for gründer og investorer.Vi er i stand til å tilby nødvendige ressurser gjennom hele prosessen med forretningsoppsett, oppfølging og fremskyndelse.
Bedriftsoppgraderingsfunksjon
Virksomhetsoppgraderings- eller forbedringsfunksjonen inkluderer formelle utvelgelseskriterier for å fokusere på de viktigste forbedringstiltakene, og utplassering av de riktige ressursene, verktøyene og metodikkene for å oppnå størst mulig effekt.Alle forretningsakselererende tjenester er basert på gjeldende forretningsmodell, med fokus på å oppgradere prosess og effektivitet, forbedre kapasitet og rimelighet for å nå nivået av ressursoptimalisering og verdimaksimering.For å oppgradere virksomheten kan du starte med følgende aspekt:
(i) Forretningsmodell.Hver bedrift har sin egen utviklingsmodell.I vår sammenkoblede og alltid-på-verden blir forretningslivssykluser kortere og kortere.Bedrifter har alltid forventet å endre forretningsmodeller fra tid til annen, men nå fortsetter mange å oppdatere dem raskt.Noen ganger, når modellen fortsetter å møte dine organisasjonsmål for inntekter, kostnader og konkurransedifferensiering, trenger du ikke å endre den med en gang.Men du må være klar til å oppdatere den når som helst, og du må vite når og hvordan du gjør det.Vellykkede innovatører, fant vi, er de som bruker hard informasjon for å forstå kundenes forventninger tidligere og mer grundig enn konkurrentene.De bruker den også til å etablere prioriteringer for virksomhetene sine, til å modellere resultater basert på alternative scenarier og til slutt til å konfigurere virksomhetene sine slik at de kan gjøre endringer i forretningsmodellen for å få oppgradering.
(ii) Forretningsfilosofi.En forretningsfilosofi er et sett med tro og prinsipper som et selskap streber etter å jobbe mot.Dette blir ofte referert til som en misjonserklæring eller selskapets visjon.Det er i hovedsak selskapets operasjonelle plan. Forretningsfilosofien forklarer selskapets overordnede mål og formål.En god forretningsfilosofi skisserer med suksess et selskaps verdier, tro og veiledende prinsipper.Bare fordi forretningsfilosofi er av stor betydning, hvis bedriften din har falt i unåde hos kunder, bør du se gjennom hvordan du behandlet kundene dine når bedriften din var etterspurt.Du må revurdere forretningspraksisen din for å tiltrekke deg tidligere og fremtidige kunder.
(iii) Prosessledelse.Prosessledelse er ensemblet av aktiviteter for planlegging og overvåking av ytelsen til en forretningsprosess.Når du driver en bedrift, bruker du sannsynligvis dusinvis av forretningsprosesser hver dag.Du kan for eksempel gå gjennom de samme trinnene hver gang du genererer en rapport, løser en kundeklage, kontakter en ny kunde eller produserer et nytt produkt.Du har sannsynligvis også kommet over resultatene av ineffektive prosesser.Misfornøyde kunder, stressede kollegaer, tapte tidsfrister og økte kostnader er bare noen av problemene som dysfunksjonelle prosesser kan skape.Derfor er det så viktig å forbedre prosesser når de ikke fungerer bra.Når du støter på noen av problemene nevnt ovenfor, kan det være på tide å se gjennom og oppdatere den relevante prosessen.Her bør du huske på at alle de forskjellige typene prosesser har én ting til felles – de er alle designet for å strømlinjeforme måten du og teamet ditt jobber på.
(iv) Forretningsferdigheter.Å drive din egen bedrift betyr at du må bruke alle forskjellige typer hatter.Enten det er markedsføringshatten din, salgshatten din eller den generelle kompetansehatten din, må du vite hvordan du driver en balansert konto og fortsetter å øke formuen din.Vanligvis er det fem ferdigheter som en vellykket gründer vil ha: salg, planlegging, kommunikasjon, kundefokus og lederskap.Det er viktig å identifisere kompetansen både arbeidsgiver og arbeidstaker trenger for å utvikle eller forbedre seg slik at man kan lykkes i den daglige forretningsdriften.
(v) Operativsystem.Uansett hvilken bransje du engasjerer deg i, trenger du en viss faglig kompetanse og ledelsesevner, for å etablere ditt eget operativsystem.Når operativsystemet ikke kan holde tritt med bedriftsutviklingen, må du justere og forbedre.
Virksomhetskloningsfunksjon
Virksomhetskloning kan forstås som intern fisjon og ekstern replikering.Når det gjelder reproduksjonen av den uavhengige operatøren, er et av de grunnleggende målene for ethvert selskap å vokse og utvide, noe som også er formålet med forretningsakselerasjon.Uavhengige driftsenheter, avdelinger, filialer, kjedebutikker eller datterselskaper er alle uavhengige operatører av sine morselskaper.Én kvalifisert leder kan klone én avdeling eller utsalgssted til, og én kvalifisert leder kan klone én filial eller datterselskap til.Gjennom kloning og kopiering av eliter, arbeidsmodell og mønster, er bedriften i stand til å forstørre og optimalisere størrelsen.Jo flere uavhengige aktører et foretak har, jo sterkere vil det være.
Forutsetningen for å akselerere er gjennombruddet, og så er det ytterligere to hovedfaktorer forretningsakseleratoren bør legge større vekt på: den ene er oppgradering av alle nødvendige forretningsfunksjoner, den andre er reproduksjon av den uavhengige driftsenheten, dvs. en selvavhengig ansatt, og uavhengig avdeling, et utsalgssted eller til og med et selskap.
Egentlig er det sannsynligvis en god idé å klone kimen til en vellykket oppstart.Selv om vi naturlig trekker mot å feire nye ideer, er kloning en legitim forretningsmodell eller forretningsprosess, og, hvis den blandes med solid forretningssans og talent, en lukrativ.Det er også, bokstavelig talt, like naturlig som livet på jorden.Vi vil gå så langt som å si at i likhet med prosessen med DNA-replikasjon, er kloning avgjørende for vår fortsatte utvikling.Hvorfor?Innovasjon skjer organisk når tannhjulene til en svart boks – en konkurrents virksomhet – skjules.Det er mange kreative prosesser som kreves for å produsere et lignende sluttresultat.
Virksomhetsutvekslingsfunksjon
I dag er en tid med informasjon.Informasjon ligger overalt.De som eier informasjon, gjør det bra med å integrere informasjon og bruke informasjon, utgjør helt sikkert en forskjell.Forretningsknutepunkter eller forretningsportaler utvikler trender globalt for å sikre at gründere, bedriftsetableringer, selvstendig næringsdrivende og småbedriftseiere har et rimelig alternativ til å opprette, utvikle og opprettholde en bærekraftig virksomhet.Hvis en gründer kan finne en plattform for matchmaking av tilbud og etterspørsel, vil det være mye lettere å lykkes.
Tannet har etablert Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), som er en solid organisasjon med multifunksjoner både onshore og offshore, online og offline.Det er en drifts- og utviklingsplattform for bedrifter som bygger allianse mellom byer og industrier, utvikler felles drift mellom bransjer og bedrifter, og fremmer felles handlinger blant entreprenører for å akselerere sammenkoblingen av industrielle kjeder, matching av tilbuds- og etterspørselskjede, og integrering av ledelsen. kjede basert på nettverksdrift, med informasjonsutveksling, og tilbud og etterspørsel som et ledd.Det kan fungere som et forretningsknutepunkt, et utvekslingssenter, en internettweb og en informasjonsplattform
Forretningsakselerator tar sikte på å hjelpe bedrifter med å oppnå ytterligere forbedringer.Etter flere år med utvikling kan enkelte virksomheter enten gå fra vondt til verre i henhold til både interne og eksterne faktorer, eller så vidt få endene til å møtes, eller kjøre problemfritt.Ved å møte hver av slike situasjoner, må bedrifter finne et gjennombrudd og gjøre strategiske justeringer for å iscenesette et comeback og vokse seg sterkere.I tillegg til den tidligere introduserte bedriftsinkubatortjenesten, bedriftsoperatørtjeneste, bedriftsledertjeneste, leverer Tannet også ytterligere tre tjenester, nemlig tjenester for bedriftsakselerator, tjenester til kapitalinvestorer og tjenester fra bedriftsløsningsleverandører.Vi tilbyr alle nødvendige profesjonelle tjenester for et selskap å sette opp, drifte, utvikle.
Kontakt oss
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.
Innleggstid: 04-04-2023